モジュール５終了

気がつけば、MBAを開始して６ヶ月が過ぎました。

先週 モジュール５（香港大学のPartTimeMBAではモジュール制をとっています）がおわり、このままうまくいって卒業まであと１年くらいかかりそう。まだまだ先は長し。

ちょうど Strategic Marketing (SMM) と Business Strategies in China and India (BSCI) というクラスが終わったので、備忘録として簡単に書いときます。


SMMは１年目のコアコースで、教授は Prof. David Tse。

彼の説明は非常にわかりやすくて、「このクラスは落第するのが難しい」と本人がいうくらい、クラス全体をみてうまく引っ張るようにしていました。個人的には好きなクラスです。

最終日にグループ毎にプレゼンがあって、うちらのグループは Heliservices Hong Kong Limited のツアービジネスでのブランド確立を題材として選びました。たまたまグループの中にこの会社の社員がいて、あまり社名が周りに知られていないこともあり、題材としては面白かったと思います。平日夜にソーホーのバーにあつまって飲みながらのミーティングは話も盛り上がってよかったです。飲ミュニケーションはこういうときにいいですね。


BSCIは選択コースで、教授は Prof. Thomas Hout。

このコースは想像以上に苦戦しました。中国とインドという自分にとってあまり縁のなかった題材というのもあるんですが、教授がボストンコンサルティングの出身でかなり突っ込んだ質問をしてきます。

毎回複数のケースを事前に読まされて、
「きみらが実際にこの状況にいたら、どう考えるか？」
「ここには書かれていないが、実際には何が起きたと予想されるか？」
「文中から推測される数字で実際にB/S, I/S, C/Fを計算するとどうなるか？」
といったように、ケースを深く深く掘り下げます。

最初は全然授業についていけず、後半なんとか内容を理解して時折発言できるようになった感じです。いやぁ、自分は戦略には向いていないのかなぁと感じた授業でした。


今日からモジュール６が始まります。